Er zijn verschillende soorten open innovatie. De drie meest voorkomende types zijn:

Interne open innovatie

Dit type open innovatie vindt plaats wanneer een bedrijf zijn R&D-afdeling openstelt voor medewerkers van andere afdelingen binnen de organisatie. Het doel is om nieuwe perspectieven te krijgen op het oplossen van problemen en het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten of processen.

Een voorbeeld van interne open innovatie is wanneer een bedrijf zijn werknemers hun kennis en expertise laat delen, wat leidt tot meer innovatieve oplossingen.

Deze aanpak heeft veel bedrijven geholpen om sneller nieuwe producten te ontwikkelen en bestaande producten te verbeteren dan wanneer ze alleen op hun interne resources hadden vertrouwd.

Externe open innovatie

Deze open innovatie vindt plaats wanneer een bedrijf ideeën en advies van buiten de organisatie vraagt. Het bedrijf kan verschillende methoden gebruiken, zoals sociale media, online platforms of wedstrijden.

Een voorbeeld van deze methode is crowdsourcing, waarbij een bedrijf ideeën of oplossingen vraagt aan een grote groep mensen, meestal via het internet.

Crowdsourcing kan een zeer effectieve manier zijn om nieuwe ideeën te genereren, omdat het een bedrijf in staat stelt om de collectieve kennis van een grote groep mensen aan te boren.

Kan open innovatie ook classificeren op basis van de mate van inclusie

Bedrijven kunnen op verschillende manieren gebruik maken van open innovatie, waarbij ze het principe in de praktijk brengen op de manier die het beste hun commerciële doelen dient. Je kunt duidelijk begrijpen hoe je open innovatie kunt gebruiken als je de verschillende vormen die het kan aannemen overweegt.

Vier niveaus van inclusiviteit stellen ons in staat om open innovatie te categoriseren:

1. Intracompany

Intracompany verwijst naar interne initiatieven voor open innovatie. Hoewel deze vorm van uitvinden ingaat tegen de algemene grondbeginselen van open innovatie, verzamelt intracompany innovatie middelen van verschillende afdelingen.

Het idee is dat je bedrijf op die manier sneller producten of diensten kan ontwikkelen dan wanneer het zou vertrouwen op één afdeling. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een beleid hebben dat werknemers van verschillende afdelingen toestaat om ideeën uit te wisselen.

2. Intercompany

Bij open innovatie tussen bedrijven wordt er open samengewerkt tussen twee of meer bedrijven. Zo'n regeling kan verschillende voordelen bieden, waarvan de belangrijkste het delen van middelen is, wat de kosten kan verlagen.

Andere voordelen zijn een verkorting van de tijd die nodig is om producten of diensten op de markt te brengen en een verhoging van de algemene kwaliteit van de innovatie.

Een voorbeeld van een intercompany concept is wanneer twee bedrijven samenwerken om een nieuw product te ontwikkelen, zoals Apple en Mastercard samenwerkten om Apple Pay te produceren.

Met deze app kunnen mensen de informatie van hun creditcard of bankpas opslaan en gebruiken om kaartloze transacties uit te voeren via iPhones.

3. Voor experts

Bij dit soort open innovatie worden personen van buiten het bedrijf met de nodige vaardigheden en expertise ingeschakeld om inzichtelijk commentaar te geven op alle innovatiegerelateerde activiteiten van het bedrijf.

Een voorbeeld van deze aanpak is een bedrijf dat experts uit andere bedrijfstakken uitnodigt om mee te denken over hoe het bedrijf zijn producten of diensten zou kunnen verbeteren.

4. Openbaar

Een open innovatie verwelkomt iedereen van buiten het bedrijf om deel te nemen aan open innovatie, ongeacht hun achtergrond.

Een uitstekend voorbeeld van open innovatie is de open source beweging, waarbij bedrijven iedereen toestaan om bij te dragen aan de ontwikkeling van hun producten of diensten.

Dit type innovatie wordt vaak als het meest riskant gezien, omdat het een uitdaging kan zijn om de kwaliteit van de bijdragen te controleren.

Elk type open innovatie heeft voor- en nadelen. Het is essentieel om met deze factoren rekening te houden wanneer je beslist welke vorm van open innovatie geschikt is voor jouw bedrijf.

Open innovatie heeft een positieve invloed op het bedrijfsresultaat, maar het is essentieel om te onthouden dat het geen wondermiddel is.

Er zijn risico's verbonden aan open innovatie en het is van vitaal belang om je hiervan bewust te zijn voordat je begint met initiatieven voor open innovatie. Open innovatie kan een krachtig hulpmiddel zijn voor bedrijven die hun producten en diensten willen verbeteren als het op de juiste manier wordt gedaan.