قبول حاسبة عائد الاستثمار في المهمة

قارن وضعك الحالي بالوضع الحالي مع الوضع مع قبول المهمة

حاسبة عائد الاستثمار التي تقارن بين المقاييس الحالية والمقاييس المحسّنة.

الوصول مباشرة إلى حاسبة عائد الاستثمار

معاينة: عادةً ما ترى فرق مثل فريقك +25-451-45% المزيد من المشاريع المعتمدة و 150 ألف يورو - 500 ألف يورو تأثير السنة-1 (حسب الحجم). املأ النموذج المختصر لتشغيل الأرقام الخاصة بك في 2 دقيقة.

🚀 قبول المهمة (تصدير v1.5)
تقرير حاسبة العائد على الاستثمار
-

قبول حاسبة عائد الاستثمار في المهمة

قدّر عائد الاستثمار في ابتكارك. املأ المدخلات في مجموعة الأفكار, إدارة الأفكارو تسليم المشروعثم راجع الافتراضات. انقر فوق حساب عائد الاستثمار لرؤية النتائج وتمكين تصدير عائد الاستثمار إلى PDF.
التحسن الإيجابي   لا يوجد تغيير   النتيجة السلبية
مجموعة الأفكار
الحملات والتفاعل وحجم المشاركة وحجم خط الأنابيب
متري الوضع الحالي الوضع الجديد التحسينات
💡 حملات الأفكار في السنة ⓘ حملات منظمة لجمع الأفكار. عادةً ما تؤدي مهمة القبول إلى زيادة الحجم والجودة. 100%
🧠 متوسط الأفكار لكل حملة ⓘ متوسط عدد الأفكار لكل حملة. 33%
🌟 الأفكار العفوية في السنة ⓘ الأفكار المقدمة خارج الحملات. 75%
🤝 الأشخاص المشاركون في الحملات ⓘ أرسل، أعجب، علّق، صوّت. 50%
إدارة الأفكار
الأشخاص الذين يعملون على الأفكار، والحد من الفشل، وتوفير الوقت
متري الوضع الحالي الوضع الجديد التحسينات
👥 المبتكرون الذين يعملون على أفكارهم ⓘ مالكون/مراجعون نشطون. أدوات أفضل تمكن نفس الأشخاص من تقديم المزيد من الإنتاجية. 0%
❌ المشاريع الفاشلة (اتخاذ قرارات أفضل) ⓘ عدد أقل من الرهانات الضعيفة من خلال التسجيل المنظم، والكشف عن التكرار، والقرارات المُنظّمة.
%
%
30%
⏱ الوقت المستغرق في إدارة الأفكار/المشاريع (ساعة/سنة) ⓘ يقلل سير العمل والأتمتة والذكاء الاصطناعي من التتبع اليدوي والاجتماعات وإعداد التقارير. 25%
تسليم المشروع
الناتج والمعدل والقيمة في الوقت المحدد
متري الوضع الحالي الوضع الجديد التحسينات
📂 مشاريع الابتكار سنويًا ⓘ عدد الأفكار المختارة التي تم تحويلها إلى مشاريع حقيقية. مؤشر الأداء الرئيسي للمخرجات الأساسية. 20%
⏱️ تنفيذ الابتكارات في الوقت المحدد ⓘ التسليم في الوقت المحدد يحصل على القيمة في وقت مبكر ويمنع النفقات الزائدة من التأخير.
%
%
29%
🗂️ وقت إداري أقل وإعداد تقارير أفضل (ساعة/سنة) ⓘ يعمل التتبع المركزي والقوالب والتقارير التلقائية على تقليل النفقات الإدارية للمشروع. 25%
الافتراضات (اختيارية ولكن يوصى بها)
زيادة المصداقية مع المديرين الماليين والجهات الراعية
التكلفة التقديرية لكل مشروع فاشل تم تجنبه ⓘ تستخدم لتقييم عدد أقل من حالات الفشل (الوقت، التراخيص، البائع، تكاليف التغيير، إلخ).
التكلفة المختلطة بالساعة (قيمة الوقت) ⓘ معدل التحميل الكامل للوظائف التي تمس الابتكار (الراتب والنفقات العامة).
متوسط القيمة لكل ابتكار ناجح ⓘ تُستخدم لتقدير قيمة الأعمال من المشاريع الإضافية المعتمدة.
التكلفة السنوية المقدرة لمهمة القبول (الرخصة + الإضافات) ⓘ يُستخدم لحساب صافي عائد الاستثمار. أدخل 0 إذا كان غير معروف.
عامل الثقة (ينطبق على التأثير) ⓘ التعديل التحفظي لعدم اليقين. 70-85% شائع لخطط السنة الأولى.
%