توليد الأفكار أمر بسيط. التحدي الحقيقي هو إيجاد المشاكل الاستراتيجية لحلها وخلق قيمة تجارية. حوّل مؤسستك إلى محرك ابتكار فعال مع كتاب الابتكار البسيط والقوي هذا.

يشارك هذا الكتاب أسرار تطوير منظمة مبتكرة. واستنادًا إلى إطار عمل الابتكار، تتضح الخطوات التالية التي ستؤدي إلى تنفيذ متين وزيادة قيمة الأعمال.

إطار عمل الابتكار

يوضح إطار عمل إدارة الابتكار كيف يمكنك تنفيذ نظام ابتكار مستدام، أو محرك ابتكار داخل مؤسستك. عند تصميم أحدها، من المهم أن تكون واضحًا بشأن ما يلي:

• من سيدير عملية الابتكار بأكملها
• من سيكون المسؤول
• من هم أصحاب المصلحة المهمين الذين سينفذون بالفعل نتيجة الابتكار (الابتكارات)

المؤسسات الناجحة لديها نظام واضح للابتكار - وهو ما نطلق عليه "محرك الابتكار"

كما ذكرنا سابقًا، فإن الابتكار، على الرغم من أنه يعتبر استثمارًا من الناحية الفنية، إلا أنه لا يتعلق دائمًا بكسب المال. ومع ذلك، فإنه سيؤثر إلى حد كبير على الشركة ويمكن أن يكون أحد العوامل التي من شأنها أن تحدد ما إذا كان هذا العمل سيستمر أم لا.

• خفض التكاليف
• النمو الاقتصادي
• تحسين العمل الحالي
• الميزة التنافسية
• اقتناص الفرص والاتجاهات
• تحسين أداء العملاء ورضاهم
• تحسين أداء الموظفين ورضاهم

يتم تحديد أهم الأهداف وخارطة طريق تنفيذ الابتكارات بناءً على الاستراتيجية التنظيمية والبحث الدقيق. بعد إجراء بحث دقيق، يمكنك تطوير استراتيجية الابتكار

تتمثل إحدى أفضل الطرق للابتكار في التركيز على كل من المشاكل الاستراتيجية (من أعلى إلى أسفل) وعلى الفرص (من أسفل إلى أعلى). نطلق على هذه الابتكارات الاستباقية والتفاعلية، وهي نوع من استراتيجية الابتكار القابلة للتطبيق التي يمكنك تطبيقها على عملك

• استباقية - طرح الأسئلة على المجموعة المستهدفة لجمع الأفكار.
• تفاعلي - الحصول على أفكار جديدة من خلال التواصل مع العملاء والموردين.