بدء نضج الابتكار فحص سريع لنضج الابتكار

إذا قررت المنظمة الاستمرار في النمو، فإن الابتكار لا ينفصل عن النمو. وعموماً، فإن 50% من النمو له علاقة بالابتكار. يمكن البدء سريعًا: جمع الأفكار المبتكرة، وتحرير الميزانية، وتعيين مديري مشاريع خاصين يمكنهم إدارة المشاريع المبتكرة. ثم السؤال هو، ما هي خطوتك التالية؟ ما الذي سيكون له التأثير الأكبر؟ في معظم الأحيان لا تملك المنظمة الموارد اللازمة لتنفيذ كل شيء. من المهم أن تختار بين عدة خطوات تريد اتخاذها. ما هي الخطوات التي لها الأولوية وما هي الخطوات التي يمكن تأجيلها؟

يمكن للابتكار أن يكون ذا قيمة كبيرة إذا استخدمته في كل طبقة من طبقات مؤسستك، من الاستراتيجية إلى العمليات والأنظمة الداعمة. وسيكون لذلك تأثير كبير على مؤسستك إذا تم ذلك بشكل صحيح. ليس من المستغرب أن يتطلب الأمر جهدًا للحصول على خريطة تنظيمية واضحة للابتكار. يمكن أن يوفر نموذج نضج الابتكار هذه الرؤى والنظرة العامة. يساعد نموذج نضج الابتكار المؤسسات على القيام بالتطوير الصحيح خطوة بخطوة.