غالبًا ما يحدث الابتكار والإنتاجية في مكان العمل في أماكن العمل التي يكون فيها الموظفون على درجة عالية من المشاركة. ولإنشاء هذه الدورة الإيجابية والمثمرة، ينبغي لقادة الأعمال التركيز على ما يلي:

ترسيخ ثقافة الابتكار وتعزيزها

لجعل القوى العاملة أكثر ابتكارًا، يجب على الشركة وموظفيها العمل معًا من أجل تعزيز ثقافة الابتكار. يجب أن تجعل المنظمة من الفطرة أن يتحد الطرفان في تحويل الأفكار المبتكرة إلى عمليات وتحسينات قابلة للتطبيق. ويمكن القيام بذلك عن طريق:

• تشجيع المشاركة. إن السماح للموظفين بالمشاركة في الابتكار يمكن أن يجعلهم يشعرون بمزيد من الاستثمار في الشركة وأهدافها. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة المشاركة والتحفيز.
• تعزيز الإبداع. يتطلب الابتكار الإبداعويمكن أن تساعد الثقافة التي تشجع الأفكار الجديدة والتجريب في تعزيز ذلك. عندما يشعر الموظفون بأن وجهات نظرهم وآراءهم تحظى بالتقدير، فمن المرجح أن يشعروا بالتفاعل والتحفيز.
• التقدير والمكافأة. يمكن أن تساعد الإشادة بفريقك وتقدير مساهماتهم في عملية الابتكار على زيادة المشاركة. يمكن أن يكون ذلك بسيطًا مثل الاعتراف بأفكارهم أو السماح لهم بقيادة مشروع ما.
• توفير الاستقلالية. يمكن أن يساعد منح الموظفين حرية التصرف في عملهم على زيادة المشاركة. يمكنك توفير الاستقلالية لهم من خلال السماح لهم بالعمل على المبادرات التي تهمهم أو منحهم المرونة في اتخاذ القرارات. لا تنسَ تزويدهم بجميع الموارد التي يحتاجونها لتنفيذ مهامهم بنجاح.
• تمكين الموظفين. يمكنك زيادة مشاركة الموظفين من خلال تشجيع موظفيك على المطالبة بالملكية أو تحمل المسؤولية عن وظائفهم وكذلك عن أهداف الشركة. ويمكن أن يشمل ذلك تزويدهم بالمعلومات والموارد اللازمة لاتخاذ قرارات سليمة. كما أنه يشجعهم على أخذ زمام المبادرة في الأمور التي يمكنهم القيام بها.
• توفير فرص النمو. يمكن أن يساعد الموظفون الذين لديهم فرص للنمو المهني والشخصي على زيادة المشاركة. ويمكن أن يشمل ذلك توفير برامج التدريب والتطوير، والتوجيه، وفرص التقدم.

عندما تعزز بشكل إيجابي ثقافة الابتكار، يمكنك المساعدة في زيادة مشاركة الموظفين من خلال خلق بيئة عمل أكثر ديناميكية وإثارة وتحفيزاً.

يشجع مكان العمل هذا الموظفين على التفكير الإبداعي وأخذ زمام المبادرة والمساهمة بفاعلية في نجاح الشركة.

إدارة حملات الابتكار

الجري حملات الابتكار عبر أدوات الابتكار يمكن أن تزيد من مشاركة الموظفين من خلال السماح للموظفين بمشاركة معارفهم بسهولة في المواقف والتعاون في أي فكرة مبتكرة.

وهذا يخلق روابط عميقة وإيجابية بين الموظفين وأهداف الشركة وغاياتها.

أدوات الابتكار مثل برنامج إدارة الأفكار ومنصات التعاون عبر الإنترنت يمكن أن تسهل التقاط أفكار الموظفين وتقييمها وتنفيذها، وبالتالي زيادة مشاركة الموظفين وانخراطهم.

علاوة على ذلك، غالبًا ما تمنح هذه الأدوات الموظفين ملاحظات وتقدير لمساهماتهم في الوقت الفعلي، مما يعزز الشعور بالملكية والاستثمار في عملهم.

وهذا يشجع على التجريب والإبداع في مكان العمل، مما يزيد من الرضا الوظيفي للموظفين وتحفيزهم.

التدريب على الابتكار

يمكن أن يؤدي إخضاع الموظفين لتدريب على الابتكار إلى تعليمهم الأدوات والمهارات اللازمة للابتكار أثناء العمل. وبصفتك صاحب عمل، يجب أن تقيس مدى مشاركة الموظفين من خلال قياس ما يلي:

• نوعية وكمية الأفكار المتولدة
• نوع الابتكارات المنفذة، و
• تأثير هذه الابتكارات على الأعمال

علاوة على ذلك، يزيد التدريب على الابتكار أيضًا من قدرتهم على التفكير الإبداعي الخلاق. وهذا يساعدهم على تحديد فرص جديدة للابتكار.

تعديل إجراءات العمل

يساعد تصميم وتنفيذ إجراءات العمل الجديدة الموظفين على إنهاء مهامهم بكفاءة أكبر. عندما تقوم بتعديل إجراءات العمل بما يتناسب مع احتياجاتهم، فإنك تساعدهم على تبسيط وتبسيط ما يتطلبه الأمر لإكمال المسؤوليات الموكلة إليهم.

يمكن أن تتضمن إجراءات العمل الجديدة أيضًا الأدوات والتقنيات اللازمة لأتمتة المهام المتكررة، مما يؤدي إلى إنجاز أسرع وأكثر دقة.

يعمل ذلك على تحسين تدفق المعلومات والاتصالات، مما يسمح للموظفين بالوصول إلى المعلومات التي يحتاجون إليها بسرعة وسهولة أكبر. وبالتالي، زيادة إنتاجيتهم.

منح المكافآت

يُعد منح المكافآت طريقة رائعة لتحفيز الموظفين على تحديد وتحقيق أهداف تتماشى مع أهداف الشركة.

بالإضافة إلى ذلك، فإنه يمنح الموظفين حافزًا ملموسًا للعمل بجدية أكبر وزيادة الإنتاجية. وهذا يدفعهم للتفكير الإبداعي في ابتكار أفكار وطرق جديدة للقيام بالأشياء، وتحويل الأفكار المبتكرة إلى واقع ملموس.

إنشاء قنوات الاتصال

إن إنشاء قنوات اتصال تشرك الموظفين في عملية التواصل وتوفر لهم منصة لمشاركة أفكارهم.

كما أنه يخلق ثقافة الشفافية والثقة والتفاهم المتبادل.

من خلال تقديم ملاحظات منتظمة ومتسقة، يمكن للموظفين فهم أدائهم ومساهماتهم بشكل أفضل، مما يزيد من مشاركة الموظفين.