تسجيل الابتكارات وتحديد أولوياتها بكل ثقة

اتخذ قرارات أفضل بشكل أسرع باستخدام بطاقات الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي وأدوات التقييم في الوقت الفعلي

عندما كل الفكرة يشعر مثل جيد الفكرة, إنه قاسية إلى اتخاذ القرار ما إلى التركيز على. تسجيل النقاط و تحديد الأولويات العطاء الهيكل إلى الخاص بك الابتكار الجهود المبذولة و التأكد من الخاص بك الفريق يستثمر في فإن الأفكار أن الأكثر أهمية قبول المهمة يصنع ذلك سهولة إلى إعداد بطاقات أداء متناسقة و الانخراط أصحاب المصلحة في أكثر ذكاءً, أسرع القرارات. 

  • تقييم الأفكار باستخدام بطاقات أداء منظمة وقابلة للتخصيص 

  • اتخذ قرارات مستندة إلى البيانات باستخدام رؤى التسجيل في الوقت الفعلي 

  • إشراك الأشخاص المناسبين في الاختيار من خلال التقييم الجماعي 

  • زيادة الشفافية، والثقة، ومتابعة أهم الأفكار 

احجز العرض التوضيحي
مسارات الابتكار

سبب أهمية ذلك

الابتكار بدون تحديد الأولويات الخيوط إلى ضائع الوقت و الفائتة الفرص. بواسطة التسجيل الابتكارات على أساس على معايير حقيقية مثل الجدوىأو التأثير، أو المحاذاة مع الاستراتيجيةفإن الشركات تصنع أكثر وضوحاً القرارات و تجنب التحيز أو الشعور الغريزي. هذا يبني الثقة، وتسريع سير العمل, و يضمن فقط فإن الأفضل الأفكار هي مختارة لـ التنفيذ.

0%
نظرة عامة على الأفكار والمشاريع (توفير الوقت)
0%
اتخاذ القرارات بناءً على البيانات (تكلفة أقل)
0%
تعزيز ثقافة الابتكار (مشاركة أكبر)
0%
أسرع ويتم تنفيذ المزيد من الابتكارات

الميزات الرئيسية لحالة الاستخدام هذه

إدارة الأفكار باستخدام قمع المبيعات

حملة الابتكار

تسجيل واختيار الأفكار

إدارة المشاريع والمحافظ الاستثمارية

شاهد جميع ميزات المنتج

أو

احجز العرض التوضيحي

الخطوات الرئيسية للنجاح

مسارات الابتكار

إنشاء بطاقات نتائج مخصصة لكل مسار تحويل

تعريف التقييم المعايير أن تطابق الخاص بك أهداف العمل. الاستخدام مرنة أنواع التسجيل مثل المتزلجونأو النجوم أو الأزرار الرابط كل بطاقة الأداء إلى a قمع, و اتخاذ القرار ما إذا كان أنت تريد داخلي الخبراء, خارجي المراجعينأو الذكاء الاصطناعي إلى نقاط المساعدة و الرتبة فإن الأفكار.

إشراك أصحاب المصلحة بأدوات اختيار المجموعة

دعوة الناس من عبر الخاص بك التنظيم إلى أحرز أ منسق مجموعة من الأفكار. تسجيل المجموعة الجلسات يمكن أن تكون تم مجهول الهوية أو علانية و تشمل تذكيرات ذكية ولوحات معلومات في الوقت الفعلي, و معززات المشاركة. هذا إضفاء الطابع الديمقراطي القرار-صنع و يجلب في متنوع وجهات نظر.

استخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة والاقتراح والتبسيط

أدوات الذكاء الاصطناعي اقترح الدرجات على أساس على مماثلة الأفكار، في الماضي النتائج, و الاتجاهات. هذا يساعد تتحرك الفرق أسرع و بقعة الأنماط أن البشر قد آنسة مجمعة مع التسجيل الأوزان الترجيحيةالذكاء الاصطناعي التعزيزات الخاص بك القدرة إلى السطح عاليةالإمكانات الأفكار مع الحد الأدنى الجهد.

تصور الأفكار ومقارنتها على الفور

عرض الأفكار في النتيجة-على أساس الرسم البياني أو فقاعة الرسم البياني إلى قارن بواسطة التأثير والاستثمار, و الابتكار حلو بقعة. بسرعة الفلتر و اختر فإن الأفضل المرشحون لـ المتابعة. الكل القرارات هي تسجيل الدخول لـ الشفافية و المستقبل التعلّم.

الاحتفاء بالمساهمات الاستراتيجية ومكافأتها

تسلط عناصر التلعيب مثل نقاط XP والشارات ولوحات المتصدرين الضوء على أفضل المساهمين. يشعر المستخدمون بالتحفيز والتقدير لتفاعلهم مع الاستراتيجية. يعزز الاحتفال العام والمنافسة الودية من الظهور ويحافظ على الزخم.

إدارة مسار الابتكار
استخدم بوابات المراحل، وسير العمل، وخطوط سير العمل لإدارة الأفكار بكفاءة.
اعرف المزيد →
تسجيل الابتكارات وتحديد أولوياتها
استخدم التقييم والبيانات لاختيار أفضل الأفكار وتحديد أولوياتها.
اعرف المزيد →
التوافق مع أهداف الاستراتيجية
إشراك الناس حول الموضوعات والأهداف الاستراتيجية الرئيسية.
اعرف المزيد →
إدارة محافظ المشاريع
تتبع حالة المشروع والتقدم المحرز والملاءمة الاستراتيجية.
اعرف المزيد →
قياس أداء الابتكار
أظهر التقدم والعائد على الاستثمار والتأثير من خلال لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة.
اعرف المزيد →
محاسبة الابتكار
تتبع العائد على الاستثمار، والمخاطر، والقيمة باستخدام مقاييس الابتكار المنظمة.
اعرف المزيد →
منهجية تعزيز الابتكار
هيكلة نهج الابتكار الكامل الخاص بك وتوسيع نطاقه وتحسينه.
اعرف المزيد →
تشغيل حملات مستهدفة
اجمع الأفكار من خلال مهام ذات طابع خاص مع التلعيب.
اعرف المزيد →
تعزيز مشاركة الموظفين
تحفيز الموظفين على المساهمة وتطوير الأفكار.
اعرف المزيد →
تسريع وقت الوصول إلى السوق
حوّل الأفكار الرائعة إلى قيمة أسرع من ذي قبل.
اعرف المزيد →
برامج الابتكار المفتوح
اجمع الأفكار من العملاء أو الشركاء أو الخبراء الخارجيين.
اعرف المزيد →
اكتشاف الأفكار القائمة على الاتجاهات
استفد من الاتجاهات والتبصّر لإثارة مواضيع ابتكارية جديدة.
اعرف المزيد →
تعزيز العمل عبر الفريق
تمكين التعاون بين الفرق والأقسام المختلفة.
اعرف المزيد →
إدارة المعرفة
توثيق الرؤى ومشاركة الدروس المستفادة عبر الفرق.
اعرف المزيد →
تسريع التحول الرقمي
تطبيق التكنولوجيا الجديدة باستخدام تدفقات ابتكار منظمة وسريعة.
اعرف المزيد →
مجموعة ميزات المنتج
اجمع أفكار ميزات المنتج التي تدفع خارطة طريقك إلى الأمام.
اعرف المزيد →
تخطيط المهارات والخبرات
حدد المهارات والخبرات لتعزيز الابتكار الأكثر ذكاءً.
اعرف المزيد →
اكتشاف المشكلات والتحقق من صحتها
اكتشف المشاكل الحقيقية التي تستحق الحل وتحقق من صحتها.
اعرف المزيد →

اتخذ الخطوة التالية وجرب البرنامج بنفسك

كتاب تجريبي قبول المهمة

احجز العرض التوضيحي

هل تبحث عن برنامج ابتكاري؟ سوف نساعدك في تحديد ما إذا كانت "مهمة القبول" تقدم القيمة التي تبحث عنها.

ابدأ الريال المجاني

ابدأ التجربة المجانية

اختبر المنصة بنفسك. ابدأ تجربتك التجريبية لمدة 15 يوماً واستكشف ما هو ممكن.

تعرف على المزيد حول التعاون في الأفكار والمشاريع الابتكارية

ما يعنيه التعاون في مجال الأفكار وأنظمة إدارة الأفكار

التعاون يعني العمل معًا لإنشاء أو تحقيق شيء ما. وفي سياق إدارة الأفكار، يعني العمل معاً لتحسين فكرة معينة.

من خلال مشاركة الأفكار والأفكار، يمكن لأعضاء الفريق التوصل إلى حلول أفضل مما يمكنهم التوصل إليه بمفردهم.

تسهل أنظمة إدارة الأفكار على الفرق التعاون في الأفكار. تسمح هذه الأنظمة لأعضاء الفريق بمشاركة الأفكار والتصويت عليها والتعليق عليها.

وبعبارة أخرى، فإن وجود واحد يعني ضمان أن يكون لجميع أعضاء الفريق صوت في العملية وأن تظهر أفضل الأفكار في المقدمة.

يعد التعاون على الأفكار طريقة رائعة للتوصل إلى حلول مبتكرة. فمن خلال العمل معاً، يمكن لأعضاء الفريق طرح أفكار جديدة وتنقيحها حتى تصبح جاهزة للتنفيذ.

على وجه التحديد، يعني التعاون من خلال أنظمة الأفكار سبعة أشياء:

  1. العمل معًا لطرح ما لا يقل عن 300 فكرة أو أكثر لحل المشاكل الواقعية كمؤسسة من أجل تحسين الشركة وعملائها
  2. تبادل الأفكار للتعبير ومناقشة جميع الطرق التي فكرت بها مجموعتك فيما يتعلق بتحسين منتجاتك وخدماتك لمعالجة الصعوبات التي يواجهها جمهورك المستهدف
  3. مشاركة معلومات إضافية، مثل التعليقات والملاحظات الأخرى لإثارة وجهات نظر مختلفة قد تؤدي إلى الحل النهائي
  4. التصويت على الأفكار لاختيار الأفكار التي يجب الاحتفاظ بها أو متابعتها أو تجاهلها
  5. تقييم الأفكار بمجموعة من المعايير التي تم وضعها لتحديد أي من الأفكار المقدمة هي الأفضل والأكثر قابلية للتنفيذ من بين الأفكار المطروحة
  6. مشاركة الأفكار مرة أخرى لتعزيز الفكرة المختارة والبت في التفاصيل المصاحبة لها
  7. وضع علامات على الأشخاص إما للحصول على تحديثات أو لأغراض المساءلة عن تقدم المفهوم

من الناحية المثالية، يجب أن يتم التعاون عندما يكون الفريق مستعدًا لمناقشة الأفكار وطرح الحلول الممكنة. ويحدث هذا عادةً بعد أن يكون الفريق قد حدد مشكلة أو تحديًا يحتاج إلى معالجته.

وبالمثل، من المهم تخصيص وقت كافٍ للتعاون.

أنت بحاجة إلى النظر إلى الابتكار والتعامل معه كأولوية وليس كمهمة إضافية في العمل، لذلك قد لا يكون الاجتماع القصير وقتًا كافيًا لجميع أعضاء الفريق للتجمع ومشاركة وجهات نظرهم.

نظرًا لأنه من الضروري التأكد من أن جميع أعضاء الفريق قادرون على المشاركة في عملية التعاون، فأنت بحاجة إلى اختيار نظام إدارة الأفكار الذي يناسب احتياجاتك.

يمكن أن يساعد وضع نظام لإدارة الأفكار الموظفين على المساهمة بأفكارهم وأفكارهم بسهولة، خاصةً عندما يكون نظامًا يمكنهم الوصول إليه والعمل عليه بسهولة.

نظام إدارة الأفكار هو نوع من التكنولوجيا التي تعمل على تسريع عملية توليد الأفكار. فهو يدير تدفق الأفكار في المؤسسة ويصنفها وفقاً لمستوى جدواها.

على وجه الخصوص، يمكن لمؤسستك التعاون على ثلاثة مستويات مختلفة:

  1. حملات الابتكار لإيجاد الإلهام المناسب الذي يؤدي إلى أفكار جديدة وأفضل. حملة الابتكار هي نهج منظم ومحدود زمنياً لتطوير الابتكار.وهي طريقة لجمع الأفكار واختيارها من مجموعة معينة من الأشخاص - لا سيما من داخل المؤسسة أو حتى الأطراف الأخرى ذات الصلة حسب ما تراه الشركة مناسبًا.
  2. إدارة الأفكارفي ربط العديد من الأشخاص معًا حتى يتمكنوا من العمل والتعاون على تحسين مفهوم معين.
    من خلال إدارة الأفكار، يمكن لفريقك توليد جميع أفكارك المقترحة واختيارها والتعاون فيها وتنظيمها وفقاً لذلك.
  3. إدارة المحافظ الاستثمارية، حيث يمكن للجميع العمل معاً في مشاريع الابتكار، خاصة في تنفيذ أفضل الحلول لمشكلة معينة.
    تشير إدارة المحفظة إلى طريقة إدارة وصيانة ومراقبة محفظة الشركة بأكملها من المنتجات والخدمات.

في الأيام الخوالي، كان هناك صندوق أفكار مادي يمكن للناس مشاركة أفكارهم فيه.

لم يكن هناك مجال للتعاون على فكرة أو تقنيات أخرى للعمل معًا بخلاف الاجتماعات وورش العمل التقليدية التي يتم إجراؤها في الشركة.

في الوقت الحاضر، يمكن مشاركة الأفكار بطريقة أبسط وأكثر منهجية. وأصبح الناس الآن قادرين على العمل معًا على توليد الأفكار وتعزيزها (الخام والأكثر اكتمالاً)، وهو ما يزيد في الوقت نفسه من جودة الابتكار.

من خلال نظام إدارة الأفكار، يمكن للشركات الآن التركيز على الحصول على المزيد من الأفكار التي تحقق نتائج أفضل - ببساطة من خلال القدرة على تسجيل واختيار المفاهيم المثيرة للاهتمام بسلاسة.

إلهام الآخرين

عندما تتعاون، فإنك تلهم الآخرين لفعل الشيء نفسه. فأنت تُظهر أنه لا بأس من ابتكار فكرة، حتى لو لم تكن الأفضل.

خلق مساحة لوجهات نظر جديدة. عندما تتعاون، فإنك تخلق فرصة للآخرين لمشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم الخاصة.

أنت لا تعرف أبدًا من أين ستأتي الفكرة الرائعة التالية، لذلك من المهم خلق بيئة يشعر فيها الجميع بالراحة عند مشاركة أفكارهم.

بالإضافة إلى ذلك، قد تثير أفكارك إبداع الآخرين، وبالتالي قد تثمر أفكارًا جديدة، مما قد يؤدي إلى المزيد من القيمة.

حل المشاكل بشكل أفضل

يمكّن التعاون الفرق من معالجة المشاكل من زوايا مختلفة. ويمكنك أيضاً الاستفادة من معارف وخبرات الآخرين للتوصل إلى حلول أكثر إبداعاً.

من خلال العمل معًا، يمكنكما إيجاد أفضل حل ممكن لمشكلة ما، بدلاً من الاكتفاء بشيء ناجح نوعًا ما.

تنفيذ أسرع

التعاون على الأفكار يعني أنه يمكنك الحصول على تعليقات ومدخلات من الآخرين طوال العملية. يمكن أن يساعدك ذلك على تجنب المشاكل المحتملة في المستقبل والتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة.

ونتيجة لذلك، يمكنك تنفيذ أفكارك بسرعة وكفاءة أكبر. والأكثر من ذلك، من المرجح أن تحصل على تأييد من الآخرين عندما تتاح لهم الفرصة لتقديم المدخلات والتعليقات.

تحسين التواصل

يمكن أن يساعد العمل على الأفكار معاً في تحسين التواصل داخل فريقك.

عندما يتعاون الأشخاص، فإنهم يحتاجون إلى التواصل بفعالية من أجل دفع المشروع إلى الأمام، مما يكسر الحواجز ويحسن التواصل العام داخل الفريق.

أفكار أفضل

التعاون مع الآخرين يمكن أن يقود فريقك إلى توليد أفكار أكثر وأفضل بشكل جماعي. بمفردك، فأنت مقيد بمعرفتك وخبرتك ومنظورك الخاص.

ومع ذلك، بمجرد تعاونك مع الآخرين، يمكنك الاعتماد على وجهات نظر الآخرين لتنمية معرفتك في معالجة المشكلات وإيجاد حلول إبداعية أو مبتكرة.

المزيد من الأفكار

يؤدي التعاون إلى المزيد من الأفكار. إذا جاء كل شخص في فريقك بفكرة واحدة فقط، فهذه بالفعل زيادة كبيرة في عدد الأفكار والفرص التي يمكنك العمل بها.

اتخاذ قرارات أفضل

عندما تشرك الآخرين في عملية اتخاذ القرار، فمن المرجح أن تتخذ قرارات أفضل.

ذلك لأنك تستطيع الحصول على وجهات نظر مختلفة حول مشكلة ما وتحديد المشاكل المحتملة التي ربما لم تكن قد فكرت فيها. وبالتالي، يمكنك اتخاذ قرارات مستنيرة من المرجح أن تؤدي إلى النجاح.

توليد الأفكار بشكل أسرع

يمكن أن يساعدك العصف الذهني مع الآخرين على توليد الأفكار بسرعة أكبر. يمكنك البناء على أفكار الآخرين والتوصل إلى أفكار جديدة بسرعة أكبر مما يمكنك فعله بمفردك.

التعاون متعدد الوظائف

يساعدك التعاون على التواصل مع الأشخاص من الأقسام والوظائف الأخرى الذين يمكنهم تقديم رؤى قيمة.

من خلال العمل معاً، يمكنك الحصول على فهم أفضل للشركة ككل وكيف يتناسب فريقك مع الصورة الكبيرة.

عندما تختار التعاون مع فريقك، فإنك تفتح قنوات اتصال تكسر أي حواجز أو صوامع قد تكون موجودة داخل مؤسستك.

بالإضافة إلى ذلك، من خلال العمل معاً على الأفكار، يمكنك المساعدة في بناء الثقة والتفاهم بين الفرق والأقسام المختلفة.

من أجل تشجيع التعاون والابتكار، من المهم خلق بيئة يشعر فيها الأشخاص بالراحة عند مشاركة أفكارهم. إليك كيفية القيام بذلك بفعالية:

برمجيات الابتكار

هناك العديد من المنصات البرمجية التي يمكن أن تساعد في التعاون والابتكار. يمكن أن تساعدك هذه الأدوات في التقاط الأفكار وطلب التعليقات وتتبع التقدم المحرز.

إحدى هذه الأدوات هي برنامج Accept Mission، وهو برنامج يساعدك على إدارة الأفكار بسلاسة. يساعدك هذا البرنامج أيضاً في:

أنواع مختلفة من الحملات

الطرق الثلاث الأكثر شيوعًا للتعاون في الأفكار هي التعاون المباشر أو صندوق الأفكار أو العصف الذهني. إليك نظرة على الاختلافات بينها:

  • التعاون المباشر: في التعاون المباشر، يكون جميع المشاركين في نفس الغرفة الافتراضية ويعملون معاً في الوقت الفعلي. هذه الميزة تجعل من الممكن حتى للموظفين عن بُعد الانضمام إلى عملية التعاون بغض النظر عن اختلاف الوقت والموقع.
  • صندوق الأفكار: صندوق الأفكار هو مساحة افتراضية حيث يمكن للأشخاص تقديم أفكارهم. تقليدياً، كان هذا الصندوق عبارة عن صندوق مادي تستخدمه المؤسسات لالتماس الملاحظات وتتبع التقدم المحرز. ولكن الآن، أصبح من السهل إعداد صندوق أفكار افتراضي يمكن الوصول إليه بالكامل من خلال قبول المهمة في متناول اليد. فببضع نقرات فقط، يمكنك الآن قبول الأفكار والتعليقات والاقتراحات حول أي مسألة ترغب في الحصول على بعض المدخلات الخارجية فيها.
  • العصف الذهني: العصف الذهني هو طريقة لتوليد الأفكار من خلال السماح للأشخاص بالمساهمة بأفكارهم بحرية. يمكن القيام به عبر الإنترنت أو شخصيًا. وهذا خيار جيد للحصول على الكثير من المدخلات من الآخرين.

رفع التصويت/التعليق على التعليقات

عندما تحظى فكرة ما بإعجاب الآخرين أو يتم التصويت عليها من قبل الآخرين، تصبح أكثر وضوحًا للفريق.

يُستخدم عدد الإعجابات أيضًا كمقياس جيد لإظهار مدى شعبية الفكرة، مما يشجع الأشخاص على المساهمة بالمزيد من الأفكار لأنهم يرون أن اقتراحاتهم مسموعة.

التعليق على الأفكار

السماح للأشخاص بالتعليق على فكرة ما يُظهر مدى مشاركة الشخص في المناقشة ويضيف قيمة للمحادثة. من خلال التعليق، يمكنك تقديم الملاحظات والاقتراحات أو طرح الأسئلة.

وضع علامات على أشخاص آخرين

يسمح لك وضع العلامات بإشراك الأشخاص في المناقشة الذين قد يكون لديهم شيء قيّم للمساهمة به. هذا مفيد بشكل خاص عندما تريد الحصول على مدخلات من أشخاص من خارج الفريق.

المشاركة السرية/المجهولة الهوية

مع مهمة القبول، يمكن للجميع في المؤسسة المساهمة بأفكارهم وأفكارهم واقتراحاتهم عبر المشاركة المجهولة.

وهذا يضمن عدم الخوف من العقاب أو إصدار الأحكام، وأن جميع الأصوات يمكن سماعها، وهو أمر مهم لأنه يسمح بإبداء الآراء الصادقة.

استخدام التلعيب لتعزيز المشاركة والإبداع

بمساعدة "مهمة القبول"، يمكنك الآن إضافة عناصر شبيهة باللعبة إلى جلسات العصف الذهني أو جلسات التعاون لجعلها أكثر متعة وجاذبية لموظفيك.

بإضافة القليل من المنافسة، يمكنك تحفيز الناس على ابتكار المزيد من الأفكار الإبداعية.

يمكنك منح نقاط للمشاركين مقابل كل فكرة جديدة يساهمون بها، أو يمكنك الحصول على لوحة المتصدرين حيث يفوز الشخص الذي يحصل على أكبر عدد من النقاط في نهاية الجلسة بجائزة.

من خلال عناصر التلعيب لتعزيز المشاركة والإبداع، تصبح عملية الابتكار والتعاون بأكملها أكثر متعة وإمتاعاً.

استخدام التقنيات والأدوات المتقدمة

تتكامل مهمة القبول مع الأدوات الشائعة التي تجعل العمل أسهل من خلال مشاركة الملفات والأفكار بسلاسة من خلال تطبيقات وأدوات وتقنيات العمل المختلفة مثل

  • فريق مايكروسوفت
  • الآفاق المستقبلية
  • المكتب
  • آشر
  • بطاقة هوية مفتوحة 
  • SSO، و 
  • منصة ذكاء الأعمال