E-Book Innovation
Ein einfacher Leitfaden zur Organisation von Innovation

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Einführung E-Book
Die Ideenfindung ist einfach. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, strategische Probleme zu finden, die es zu lösen und einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. Verwandeln Sie Ihr Unternehmen mit diesem einfachen und leistungsstarken Innovationsbuch in einen effektiven Innovationsmotor.
Dieses Buch teilt die Geheimnisse der Entwicklung einer innovativen Organisation. Basierend auf dem Innovation Framework werden die nächsten Schritte klar und führen zu einer soliden Umsetzung und einem gesteigerten Geschäftswert.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einführung
- Was ist Innovation?
- Innovationsrahmen
- Innovationskultur
- Innovationsstrategie
- Innovations-Posteingang
- Innovationsfahrplan
- Innovationsausführung
- Innovationssprints
- Extra
- Über uns
- Das Ende -> der Anfang
Abschnitte des E-Books
Der Innovationsrahmen
Das Innovation Management Framework zeigt, wie Sie ein nachhaltiges Innovationssystem oder eine Innovationsmaschine in Ihrem Unternehmen implementieren können. Beim Entwerfen eines solchen ist es wichtig, sich über Folgendes im Klaren zu sein:
- Wer steuert den gesamten Innovationsprozess?
- Wer wird verantwortlich sein
- Welche wichtigen Stakeholder werden das Ergebnis der Innovation(en) tatsächlich umsetzen?
Erfolgreiche Organisationen haben ein klares Innovationssystem – was wir die „Innovation Engine“ nennen

Warum müssen Sie innovativ sein?
Wie bereits erwähnt, geht es bei Innovationen nicht immer darum, Geld zu verdienen, obwohl sie technisch gesehen als Investition betrachtet werden. Es wird sich jedoch stark auf das Unternehmen auswirken und könnte einer der Faktoren sein, die bestimmen, ob dieses Geschäft Bestand hat oder nicht.
- Kosteneinsparung
- Wirtschaftswachstum
- Verbesserung der aktuellen Arbeit
- Wettbewerbsvorteil
- Chancen und Trends erfassen
- Verbesserung der Kundenleistung und -zufriedenheit
- Verbesserung der Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter
Wann ist Innovation erfolgreich?
Innovationen sind Projekte mit festgelegtem Start- und Enddatum. Einige Leute behaupten, dass Innovation ein iterativer Prozess ist. Das stimmt auch. In jedem Fall müssen Sie die Phase des Projekts zusammen mit dem Zeitpunkt definieren, an dem diese Phase als abgeschlossen gilt.
Eines der wichtigsten Dinge ist, sich nicht nur auf den Geschäftswert (intern), sondern auch auf den Endnutzerwert (Zielgruppe) zu konzentrieren. Denn das wird am Ende die Gruppe sein, die die Innovation nutzt.
Wie Sie vielleicht wissen, gäbe es unzählige abgeschlossene Innovationsprojekte, die noch keinen Wert zurückgeben werden. Grund dafür ist oft, dass der Endanwender gar nicht oder zu spät eingebunden wird. In den meisten Fällen war der Endbenutzer mit dem Ergebnis nicht zufrieden.
Worum geht es bei einer Innovationsstrategie?
Die wichtigsten Ziele und Umsetzungspläne für Innovationen werden auf der Grundlage der Organisationsstrategie und sorgfältiger Recherche festgelegt. Nach gründlicher Recherche können Sie eine Innovationsstrategie entwickeln
Einer der besten Wege zur Innovation besteht darin, sich sowohl auf die strategischen Probleme (top-down) als auch auf die Chancen (bottom-up) zu konzentrieren. Wir nennen diese proaktiven und reaktiven Innovationen eine Art von anwendbare Innovationsstrategie dass Sie sich für Ihr Unternehmen bewerben könnten.
- Proaktiv – Fragen an die Zielgruppe stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen.
- Reaktiv – Neue Ideen durch den Austausch mit Kunden und Lieferanten.
Wie führt man einen Innovationssprint durch?
Der Innovationssprint ist ein zeitlich festgelegter Zeitraum (1–4 Wochen), um drei mögliche Lösungen zu entwickeln und Beweise zu sammeln, um zu entscheiden, welches Konzept das wertvollste und machbarste ist
Ein Innovationssprint ist ein perfektes Instrument, um zu testen, ob ein Innovationsidee ist ausführbar. Auch wenn die Innovationsidee wirklich gut klingt, führen Sie sie immer durch den Innovationssprint-Prozess. Innerhalb weniger Wochen haben Sie ein klares Ergebnis
- Vorbereitung
- Problemfindung
- Ideengenerierung
- Ideenauswahl
- Konzeption
- Präsentation







