Innovation Maturity Quick Scan starten

Das Innovation Maturity Tool bietet Ihnen einen schnellen Scan, um die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens in fünf wichtigen Kategorien zu bewerten: Innovationsprozess, Ziele und Leistung, Menschen & Kultur, Verwaltung und Organisation, und Werkzeuge und IT.

Diese unkomplizierte Bewertung hilft Ihnen, Ihre aktuellen Fähigkeiten schnell zu ermitteln, Lücken zu erkennen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzudecken. Sie verschafft Klarheit darüber, wie gut definiert und effektiv Ihre Innovationsprozesse sind, ob Ihre Ziele und Leistungen mit den strategischen Ergebnissen übereinstimmen und wie Ihre Mitarbeiter und Ihre Unternehmenskultur die Innovation fördern. Darüber hinaus wird geprüft, wie die Führung die Innovation unterstützt und ob Ihre Instrumente und IT-Systeme ausreichend sind.

Innovationsreifemodell

Wenn sich eine Organisation entscheidet, weiter zu wachsen, ist Innovation untrennbar mit dem Wachstum verbunden. Im Allgemeinen hat 50% des Wachstums mit Innovation zu tun. Der Anfang kann schnell gemacht werden: Innovative Ideen sammeln, Budget freigeben, spezielle Projektleiter ernennen, die die innovativen Projekte leiten können. Dann stellt sich die Frage, was wird Ihr nächster Schritt sein? Was wird die größte Wirkung haben? Meistens hat die Organisation nicht die Ressourcen, um alles auszuführen. Es ist wichtig, zwischen mehreren Schritten zu wählen, die Sie unternehmen möchten. Welche Schritte haben Priorität und welche Schritte können verschoben werden?

Innovation kann von großem Wert sein, wenn Sie sie in allen Ebenen Ihres Unternehmens einsetzen, von der Strategie über den Betrieb bis hin zu den unterstützenden Systemen. Dies wird einen großen Einfluss auf Ihre Organisation haben, wenn es richtig gemacht wird. Es überrascht nicht, dass es Mühe kostet, eine klare Organisationskarte für Innovation zu haben. Das Innovationsreifemodell kann diese Einblicke und Übersichten liefern. Ein Innovation Maturity Model hilft Organisationen, sich Schritt für Schritt richtig zu entwickeln.

Kategorien der Innovationsreife

Ziele und Leistung

Geschäfts- und Innovationsstrategie, Ergebnisse von Innovationsprojekten, Key Performance Indicators (KPI)

Menschen & Kultur

Kultur, Innovationsaktivitäten / Mitarbeiterverhalten, Ideengenerierung und Nachbereitung.

Prozesse

Implementierte Prozesse zum Abrufen, Verwalten und erfolgreichen Ausführen von Innovationen

Werkzeuge und IT

Software und Tools zur Verwaltung von Ideengenerierung, Ideenmanagement und Innovationen

Verwaltung und Organisation

Aufgaben, Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation.

Reifegrade

Reifegrad

1. Initiiert

Innovation findet statt, aber meist ad hoc und vollständig getrieben durch individuelle Fragen von Kunden und/oder Mitarbeitern. Im Unternehmen ist man sich in der Regel noch nicht ganz bewusst, was in einer innovativen Organisation zu beachten ist und welche Rollen und Verantwortlichkeiten damit einhergehen.

2. Definiert

Ideen werden nun aktiv gesammelt, optimierte Innovationsprozesse oder -verfahren werden dafür ja nicht genutzt. Die Menschen sind sich der erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten bewusst, sie wurden nur noch nicht zugewiesen und mit der richtigen Priorität versehen.

3. Verwaltet

Innovationen werden aktiv aus einer Roadmap gesteuert. Nahezu alle Teile des Innovation Framework sind implementiert und arbeiten in gewissem Umfang zusammen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar und zugewiesen.

4. Optimiert

Die Roadmap mit innovativen Projekten und Initiativen sind die treibende Kraft hinter der strategischen Planung, dem Projektmanagement und der Innovation. Alle Teile des Innovationsrahmens wurden implementiert und bereits mehrfach verbessert. Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar und zugewiesen