Démarrage Innovation Maturité Analyse rapide

L'outil de maturité de l'innovation vous permet d'évaluer rapidement la capacité de votre organisation à innover dans cinq catégories essentielles : Processus d'innovation, Objectifs et performances, Personnes et culture, Gestion et organisation, et Outils et technologies de l'information.

Cette évaluation simple vous aide à identifier rapidement vos capacités actuelles, à repérer les lacunes et à découvrir les possibilités d'amélioration. Elle permet de savoir si vos processus d'innovation sont bien définis et efficaces, si vos objectifs et vos performances sont en phase avec les résultats stratégiques et si votre personnel et votre culture favorisent l'innovation. En outre, il examine la manière dont le leadership soutient l'innovation et si vos outils et systèmes informatiques sont suffisants.

Modèle de maturité de l'innovation

Si une organisation décide de continuer à croître, l'innovation est indissociable de la croissance. Généralement, 50% de la croissance a à voir avec l'innovation. Le démarrage peut se faire rapidement : récolter des idées innovantes, libérer le budget, nommer des chargés de projets spécifiques capables de gérer les projets innovants. Alors la question est, quelle sera votre prochaine étape? Qu'est-ce qui aura le plus d'impact ? La plupart du temps, l'organisation n'a pas les ressources pour tout exécuter. Il est important de choisir entre plusieurs étapes que vous souhaitez suivre. Quelles étapes sont prioritaires et quelles étapes peuvent être reportées ?

L'innovation peut être d'une grande valeur si vous l'utilisez à tous les niveaux de votre organisation, de la stratégie aux opérations et aux systèmes de support. Cela aura un impact important sur votre organisation si cela est fait correctement. Pas étonnant qu'il faille des efforts pour avoir une organisation claire de l'innovation. Le modèle de maturité de l'innovation peut fournir ces informations et aperçus. Un modèle de maturité de l'innovation aide les organisations à faire le bon développement étape par étape.

Catégories de maturité de l'innovation

Objectifs et performances

Stratégie d'entreprise et d'innovation, résultats des projets d'innovation, indicateurs clés de performance (KPI)

Personnes et culture

Culture, activités d'innovation / comportement des employés, génération d'idées et suivi.

Processus

Processus mis en œuvre pour récupérer, gérer et exécuter avec succès les innovations

Outils et technologies de l'information

Logiciels et outils utilisés pour gérer la génération d'idées, la gestion des idées et les innovations

Gestion et organisation

Tâches, fonctions, rôles et responsabilités au sein de l'organisation.

Niveaux de maturité

Niveau de maturité

1. Initiés

L'innovation a lieu, mais généralement ad hoc et entièrement motivée par les questions individuelles des clients et/ou des employés. Dans l'entreprise, les gens ne sont généralement pas encore pleinement conscients de ce à quoi une organisation innovante doit se conformer et des rôles et responsabilités qui en découlent.

2. Défini

Les idées sont désormais activement collectées, mais les processus ou procédures d'innovation optimisés ne sont pas utilisés à cette fin. Les gens sont conscients des rôles et des responsabilités requis, ils n'ont tout simplement pas encore été assignés et n'ont pas reçu la bonne priorité.

3. Géré

Les innovations sont gérées activement à partir d'une feuille de route. Presque toutes les parties du cadre d'innovation ont été mises en œuvre et fonctionnent ensemble dans une certaine mesure. Les rôles et les responsabilités sont clairs et attribués.

4. Optimisé

La feuille de route avec des projets et des initiatives d'innovation est le moteur des forces derrière la planification stratégique, la gestion de projet et l'innovation. Toutes les parties du cadre d'innovation ont été mises en œuvre et ont déjà subi plusieurs améliorations. Les rôles et les responsabilités sont clairs et attribués