Aligner le personnel sur les objectifs stratégiques

Stimulez l'engagement et assurez-vous que chaque idée contribue aux grandes priorités de votre entreprise.

La plupart des employés veulent avoir un impact. Mais sans visibilité sur les objectifs stratégiques, leurs idées et leurs actions manquent souvent leur cible. Accept Mission relie directement vos collaborateurs à ce qui compte, en transformant la stratégie en action grâce à des flux de travail d'innovation engageants.

  • Activer l'engagement autour de thèmes critiques pour l'entreprise
  • Améliorer la qualité et la pertinence des idées soumises
  • Créer une culture où l'innovation soutient les objectifs stratégiques
  • Rendre la stratégie visible, actionnable et amusante
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Entonnoirs d'innovation

Pourquoi c'est important

Si vos collaborateurs sont déconnectés de la stratégie, vos efforts d'innovation perdent de leur intérêt et de leur potentiel. En engageant activement les employés autour d'objectifs commerciaux clairs, vous créez un alignement, libérez la créativité et accélérez les progrès. Les entreprises qui y parviennent obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues en termes de croissance, d'adaptabilité et de retour sur investissement de l'innovation.

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Une vue d'ensemble des idées et des projets (gain de temps)
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Prise de décision fondée sur des données (coûts réduits)
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Stimuler la culture de l'innovation (engagement accru)
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Une mise en œuvre plus rapide et plus innovante

Caractéristiques principales pour ce cas d'utilisation

Gestion des idées avec les entonnoirs

Campagne d'innovation de l'UE

Noter et sélectionner les idées

Gestion de projets et de portefeuilles

Rapports et tableau de bord sur l'innovation

l'innovation alimentée par l'ai

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Les étapes clés de la réussite

Entonnoirs d'innovation

Définir vos priorités stratégiques

Créez des catégories, des tendances et des objectifs départementaux qui reflètent votre stratégie. Ces éléments deviennent des points d'attention visibles sur toute la plateforme. Les utilisateurs sont naturellement guidés vers la soumission et l'engagement d'idées qui s'alignent sur votre orientation stratégique.

Lancer des campagnes ciblées

Utilisez le Campaign Builder AI pour mettre en place des défis convaincants autour de vos objectifs stratégiques. Grâce à des modèles prédéfinis et à des messages-guides intelligents, il ne faut que quelques minutes pour passer à l'action. Les campagnes peuvent cibler des groupes ou des départements spécifiques pour une collecte d'idées très pertinente.

Connecter les gens et collecter des idées

Les idées sont étiquetées et acheminées automatiquement vers les bons entonnoirs en fonction de leur contenu. Des tableaux de bord évaluent l'adéquation stratégique et les idées passent par des flux de travail structurés pour être enrichies et évaluées. Des notifications intelligentes et des tableaux de bord visuels permettent à chacun de rester informé et engagé.

Enrichir, noter et sélectionner les meilleures idées

Les meilleures idées sont sélectionnées sur la base de toutes les idées recueillies. Le logiciel permet d'enrichir les idées soumises, de les regrouper et de les classer par catégories. Remplissez une carte de score simple ou laissez l'IA noter les idées pour vous. Impliquer des experts et/ou la direction dans le processus de prise de décision en groupe. Une prise de décision plus facile, plus rapide et de meilleure qualité.

Célébrer et récompenser les contributions stratégiques

Les éléments de gamification tels que les points XP, les badges et les tableaux de classement mettent en valeur les meilleurs contributeurs. Les utilisateurs se sentent motivés et reconnus pour leur engagement dans la stratégie. La célébration publique et la compétition amicale renforcent la visibilité et soutiennent l'élan.

Gestion de l'entonnoir de l'innovation
Utiliser des portes d'étape, des flux de travail et des pipelines pour gérer efficacement les idées.
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Noter les innovations et les classer par ordre de priorité
Utiliser l'évaluation et les données pour sélectionner et hiérarchiser les meilleures idées.
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S'aligner sur les objectifs de la stratégie
Engager les gens autour de thèmes et d'objectifs stratégiques clés.
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Gérer des portefeuilles de projets
Suivre l'état d'avancement du projet, ses progrès et son adéquation stratégique.
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Mesurer la performance de l'innovation
Montrez les progrès, le retour sur investissement et l'impact à l'aide de tableaux de bord et d'indicateurs clés de performance clairs.
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Comptabilité de l'innovation
Suivre le retour sur investissement, le risque et la valeur à l'aide d'indicateurs structurés de l'innovation.
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Méthodologie de l'innovation Boost
Structurez, adaptez et améliorez votre approche de l'innovation complète.
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Lancer des campagnes ciblées
Recueillir des idées grâce à des missions thématiques et à la gamification.
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Stimuler l'engagement des employés
Motiver les employés à contribuer et à développer des idées.
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Accélérer la mise sur le marché
Transformez vos grandes idées en valeur ajoutée plus rapidement qu'auparavant.
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Programmes d'innovation ouverte
Recueillir des idées auprès de clients, de partenaires ou d'experts externes.
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Découverte d'idées basée sur les tendances
Tirer parti des tendances et de la prospective pour susciter de nouveaux thèmes d'innovation.
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Favoriser le travail inter-équipes
Favoriser la collaboration entre les équipes et les services.
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Gestion des connaissances
Documenter les idées et partager les enseignements avec les autres équipes.
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Accélérer la transformation numérique
Mettre en œuvre de nouvelles technologies en utilisant des flux d'innovation structurés et rapides.
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Collection de produits
Recueillir des idées de caractéristiques de produits qui font avancer votre feuille de route.
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Cartographie des compétences et de l'expertise
Cartographier les compétences et l'expertise pour favoriser une innovation plus intelligente.
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Découverte et validation des problèmes
Découvrir et valider les vrais problèmes qui méritent d'être résolus.
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Passez à l'étape suivante et découvrez le logiciel vous-même

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En savoir plus sur la collaboration en matière d'idées et de projets d'innovation

Ce que signifie collaborer sur des idées et des systèmes de gestion d'idées

Collaborer signifie travailler ensemble pour créer ou réaliser quelque chose. Dans le contexte de la gestion des idées, il s'agit de travailler ensemble pour améliorer une certaine idée.

En partageant leurs pensées et leurs idées, les membres de l'équipe peuvent trouver de meilleures solutions qu'ils ne l'auraient fait seuls.

Les systèmes de gestion des idées facilitent la collaboration des équipes sur les idées. Ces systèmes permettent aux membres de l'équipe de partager des idées, de voter et de les commenter.

En d'autres termes, la mise en place d'un tel système permet de s'assurer que tous les membres de l'équipe ont leur mot à dire dans le processus et que les meilleures idées émergent.

Collaborer sur des idées est un excellent moyen de trouver des solutions innovantes. En travaillant ensemble, les membres de l'équipe peuvent lancer de nouvelles idées et les affiner jusqu'à ce qu'elles soient prêtes à être mises en œuvre.

Plus précisément, la collaboration par le biais de systèmes d'idées signifie sept choses:

  1. Travailler ensemble pour trouver au moins 300 idées pour résoudre des problèmes de la vie réelle en tant qu'organisation pour l'amélioration de l'entreprise et de ses clients.
  2. Partager des idées pour exprimer et discuter de toutes les façons dont votre groupe a pensé à améliorer vos produits et services pour répondre aux difficultés rencontrées par votre public cible.
  3. Partager des informations supplémentaires, telles que des commentaires et d'autres réactions, afin de susciter différents points de vue susceptibles de mener à la solution finale.
  4. Vote à la hausse des idées pour choisir celles qui seront conservées, poursuivies ou rejetées
  5. Noter les idées à l'aide d'un ensemble de critères créés pour déterminer laquelle des idées présentées est la meilleure et la plus facile à mettre en œuvre.
  6. Partager à nouveau les idées afin d'améliorer l'idée sélectionnée et de décider des détails qui l'accompagnent.
  7. Marquer des personnes pour obtenir des mises à jour ou pour rendre compte de l'avancement du concept.

Idéalement, la collaboration devrait avoir lieu lorsque l'équipe est prête à discuter d'idées et à réfléchir à des solutions possibles. Cela se produit généralement après que l'équipe a identifié un problème ou un défi qu'elle doit relever.

De même, il est important de prévoir suffisamment de temps pour la collaboration.

Vous devez considérer et traiter l'innovation comme une priorité plutôt que comme une tâche supplémentaire au travail, de sorte qu'une brève réunion peut ne pas suffire pour que tous les membres de l'équipe se réunissent et partagent leurs points de vue.

Comme il est essentiel de veiller à ce que tous les membres de l'équipe puissent participer au processus de collaboration, vous devez choisir un système de gestion des idées qui réponde à vos besoins.

La mise en place d'un système de gestion des idées peut aider les employés à faire part de leurs réflexions et de leurs idées facilement, surtout s'il s'agit d'un système auquel ils peuvent accéder et sur lequel ils peuvent travailler aisément.

Un système de gestion des idées est un type de technologie qui accélère le processus de génération d'idées. Il gère le flux d'idées d'une organisation et les classe en fonction de leur niveau de faisabilité.

En particulier, votre organisation peut collaborer à trois niveaux différents :

  1. Campagnes d'innovation pour trouver l'inspiration qui conduira à des idées nouvelles et meilleures. Une campagne d'innovation est une approche organisée et limitée dans le temps pour développer l'innovation.Il s'agit d'une méthode de collecte et de sélection d'idées auprès d'un certain groupe de personnes, en particulier au sein de l'organisation, voire d'autres parties concernées, selon l'appréciation de l'entreprise.
  2. Gestion des idéesL'objectif est de mettre en relation plusieurs personnes afin qu'elles puissent travailler et collaborer à l'amélioration d'un concept spécifique.
    Grâce à la gestion des idées, votre équipe peut générer, sélectionner, collaborer et organiser toutes les idées proposées en conséquence.
  3. Gestion de portefeuilleoù chacun peut travailler ensemble sur des projets d'innovation, notamment pour mettre en œuvre la meilleure solution à un problème donné.
    La gestion de portefeuille désigne la méthode de gestion, d'entretien et de suivi de l'ensemble du portefeuille de produits et de services de l'entreprise.

Autrefois, il existait une boîte à idées physique où les gens pouvaient partager leur idée.

Il n'y avait pas de place pour la collaboration sur une idée ou d'autres techniques de travail en commun autres que les réunions et ateliers traditionnels organisés dans l'entreprise.

De nos jours, les idées peuvent être partagées de manière plus simple et plus systématique. Les gens peuvent désormais travailler ensemble pour générer et améliorer les idées (brutes et plus complètes), ce qui, en même temps, augmente la qualité de l'innovation.

Grâce à un système de gestion des idées, les entreprises peuvent désormais se concentrer sur l'obtention d'un plus grand nombre d'idées qui donnent de meilleurs résultats, simplement en ayant la possibilité de noter et de sélectionner des concepts intéressants de manière transparente.

Inspirer les autres

Lorsque vous collaborez, vous incitez les autres à faire de même. Vous montrez qu'il est normal d'avoir une idée, même si ce n'est pas la meilleure.

Créer un espace pour de nouvelles perspectives. Lorsque vous collaborez, vous donnez l'occasion aux autres de partager leurs idées et leurs points de vue.

On ne sait jamais d'où viendra la prochaine grande idée. Il est donc important de créer un environnement où chacun se sente à l'aise pour partager ses idées.

En outre, vos idées peuvent susciter la créativité d'autres personnes, de sorte que de nouvelles idées peuvent se concrétiser, ce qui peut entraîner une plus grande valeur ajoutée.

Meilleure résolution des problèmes

La collaboration permet aux équipes d'aborder les problèmes sous différents angles. Vous pouvez également vous appuyer sur les connaissances et l'expertise des autres pour trouver des solutions plus créatives.

En travaillant ensemble, vous pouvez trouver la meilleure solution possible à un problème, plutôt que de vous contenter de quelque chose qui fonctionne à peu près.

Une mise en œuvre plus rapide

Collaborer sur des idées signifie que vous pouvez obtenir un retour d'information et des commentaires de la part des autres tout au long du processus. Cela peut vous aider à éviter d'éventuels problèmes en cours de route et à vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

Vous pouvez ainsi mettre en œuvre vos idées plus rapidement et plus efficacement. De plus, vous avez plus de chances d'obtenir l'adhésion des autres lorsqu'ils ont eu l'occasion d'apporter leur contribution et leur retour d'information.

Amélioration de la communication

Travailler ensemble sur des idées peut contribuer à améliorer la communication au sein de votre équipe.

Lorsque des personnes collaborent, elles doivent communiquer efficacement afin de faire avancer le projet, ce qui fait tomber les barrières et améliore la communication générale au sein de l'équipe.

De meilleures idées

La collaboration avec d'autres personnes peut permettre à votre équipe de générer collectivement des idées plus nombreuses et meilleures. Seul, vous êtes limité à vos connaissances, à votre expérience et à votre point de vue.

Cependant, lorsque vous collaborez avec d'autres personnes, vous pouvez compter sur les points de vue des autres pour enrichir vos connaissances sur les problèmes et trouver des solutions créatives ou innovantes.

Plus d'idées

La collaboration permet d'avoir plus d'idées. Si chaque membre de votre équipe ne propose qu'une seule idée, cela représente déjà une augmentation significative du nombre d'idées et d'opportunités avec lesquelles vous pouvez travailler.

Une meilleure prise de décision

Lorsque vous impliquez d'autres personnes dans le processus de prise de décision, vous avez plus de chances de prendre de meilleures décisions.

En effet, vous pouvez obtenir différents points de vue sur une question et identifier des problèmes potentiels que vous n'auriez peut-être pas envisagés. Vous pouvez ainsi prendre des décisions éclairées qui ont plus de chances d'aboutir.

Génération d'idées plus rapide

Le brainstorming avec d'autres personnes peut vous aider à générer des idées plus rapidement. Vous pouvez vous appuyer sur les idées des autres et trouver de nouvelles idées plus rapidement que si vous étiez seul.

Collaboration interfonctionnelle

La collaboration vous permet d'entrer en contact avec des personnes d'autres services et fonctions qui peuvent vous apporter des informations précieuses.

En travaillant ensemble, vous pouvez acquérir une meilleure compréhension de l'entreprise dans son ensemble et de la manière dont votre équipe s'inscrit dans le tableau d'ensemble.

Lorsque vous choisissez de collaborer avec votre équipe, vous ouvrez des canaux de communication qui font tomber les barrières ou les silos qui peuvent exister au sein de votre organisation.

En outre, en travaillant ensemble sur des idées, vous pouvez contribuer à instaurer la confiance et la compréhension entre les différentes équipes et les différents services.

Pour encourager la collaboration et l'innovation, il est important de créer un environnement dans lequel les gens se sentent à l'aise pour partager leurs idées. Voici comment y parvenir efficacement :

Logiciel d'innovation

Il existe de nombreuses plateformes logicielles qui peuvent contribuer à la collaboration et à l'innovation. Ces outils peuvent vous aider à recueillir des idées, à solliciter un retour d'information et à suivre les progrès réalisés.

L'un de ces outils est Accept Mission, un logiciel qui vous aide à gérer vos idées en toute transparence. Ce logiciel vous aide également à :

Différents types de campagnes

Les trois moyens les plus courants de collaborer sur des idées sont la collaboration en direct, la boîte à idées et le brainstorming. Voici les différences entre ces trois méthodes :

  • Collaboration en direct : Dans le cadre d'une collaboration en direct, tous les participants se trouvent dans la même salle virtuelle et travaillent ensemble en temps réel. Cette fonction permet même aux employés éloignés de participer au processus de collaboration, indépendamment du décalage horaire et de la localisation.
  • Boîte à idées : Une boîte à idées est un espace virtuel où les gens peuvent soumettre leurs idées. Traditionnellement, il s'agissait d'une boîte physique que les organisations utilisaient pour solliciter un retour d'information et suivre les progrès réalisés. Aujourd'hui, il est facile de mettre en place une boîte à idées virtuelle accessible à tous grâce à Accept Mission. En quelques clics, vous pouvez désormais accepter des idées, des commentaires et des suggestions sur n'importe quel sujet pour lequel vous souhaitez obtenir un avis extérieur.
  • Le brainstorming : Le brainstorming est une méthode qui permet de générer des idées en permettant aux gens d'exprimer librement leurs pensées. Il peut se faire en ligne ou en personne. Il s'agit d'une bonne option pour obtenir de nombreuses contributions de la part des autres.

Upvoting/liking comments

Lorsqu'une idée est appréciée ou votée par d'autres, elle devient plus visible pour l'équipe.

Le nombre de likes est également un bon indicateur de la popularité d'une idée, ce qui incite les gens à en proposer d'autres lorsqu'ils constatent que leurs suggestions sont entendues.

Commenter les idées

Permettre aux gens de commenter une idée montre à quel point la personne est impliquée dans la discussion et ajoute de la valeur à la conversation. En commentant, vous pouvez fournir un retour d'information, des suggestions ou poser des questions.

Marquer d'autres personnes

L'étiquetage vous permet de faire participer à la discussion des personnes susceptibles d'apporter une contribution précieuse. C'est particulièrement utile lorsque vous souhaitez obtenir l'avis de personnes extérieures à l'équipe.

Partage sous couverture/anonyme

Avec Accept Mission, chaque membre de l'organisation peut apporter ses réflexions, ses idées et ses suggestions par le biais d'un partage anonyme.

Cela garantit qu'il n'y a pas de crainte de représailles ou de jugement et que toutes les voix peuvent être entendues, ce qui est important car cela permet un retour d'information honnête.

Utiliser la ludification pour stimuler l'engagement et la créativité

Avec l'aide d'Accept Mission, vous pouvez désormais ajouter des éléments de type jeu à vos sessions de brainstorming ou de collaboration afin de les rendre plus amusantes et attrayantes pour vos employés.

En ajoutant un peu de compétition, vous pouvez inciter les gens à trouver des idées plus créatives.

Vous pouvez attribuer des points à vos participants pour chaque nouvelle idée qu'ils apportent, ou vous pouvez organiser un classement où la personne qui a le plus de points à la fin de la session gagne un prix.

Avec des éléments de gamification pour stimuler l'engagement et la créativité, l'ensemble du processus d'innovation et de collaboration devient plus amusant et plus agréable.

Utilisation de technologies et d'outils avancés

Accept Mission s'intègre à des outils populaires qui facilitent le travail en partageant de manière transparente des fichiers et des idées par le biais de différentes applications, outils et technologies d'entreprise, tels que

  • L'équipe Microsoft
  • Perspectives
  • Bureau
  • Asher
  • Identifiant ouvert 
  • SSO, et 
  • La plateforme BI