Inicio Innovación Madurez Escaneo rápido
La Herramienta de Madurez de la Innovación le ofrece un rápido escaneo para evaluar la capacidad de su organización para innovar en cinco categorías críticas: Proceso de innovación, Objetivos y rendimiento, Gente y Cultura, Gestión y organización, y Herramientas y TI.
Esta sencilla evaluación le ayuda a identificar rápidamente sus capacidades actuales, detectar carencias y descubrir oportunidades de mejora. Aporta claridad sobre si sus procesos de innovación están bien definidos y son eficaces, si sus objetivos y su rendimiento están en consonancia con los resultados estratégicos y cómo fomentan la innovación su personal y su cultura. Además, examina cómo apoya el liderazgo la innovación y si sus herramientas y sistemas informáticos son suficientes.
Modelo de madurez de la innovación
Si una organización decide seguir creciendo, la innovación es inseparable del crecimiento. Generalmente, el 50% del crecimiento tiene que ver con la innovación. El comienzo se puede hacer rápidamente: recopilar ideas innovadoras, liberar el presupuesto, nombrar gerentes de proyectos especiales que puedan administrar los proyectos innovadores. Entonces la pregunta es, ¿cuál será su próximo paso? ¿Qué tendrá el mayor impacto? La mayoría de las veces la organización no tiene los recursos para ejecutar todo. Es importante elegir entre varios pasos que desea tomar. ¿Qué pasos tienen prioridad y qué pasos se pueden posponer?
La innovación puede ser de gran valor si la usa en cada capa de su organización, desde la estrategia hasta las operaciones y los sistemas de apoyo. Esto tendrá un gran impacto en su organización si se hace correctamente. No sorprende que se requiera un esfuerzo para tener un mapa organizacional claro para la innovación. El modelo de madurez de la innovación puede proporcionar estos conocimientos y descripciones generales. Un modelo de madurez de la innovación ayuda a las organizaciones a realizar el desarrollo correcto paso a paso.
Categorías de madurez de la innovación
Niveles de madurez
1. Iniciado
La innovación tiene lugar, pero generalmente es ad hoc y está completamente impulsada por preguntas individuales de clientes y/o empleados. En la empresa, por lo general, las personas aún no son plenamente conscientes de qué debe cumplir una organización innovadora y qué roles y responsabilidades conllevan.
2. Definido
Las ideas ahora se recopilan activamente, pero los procesos o procedimientos de innovación optimizados no se utilizan para esto. Las personas son conscientes de las funciones y responsabilidades requeridas, solo que aún no se les ha asignado ni se les ha dado la prioridad correcta.
3. Gestionado
Las innovaciones se gestionan activamente a partir de una hoja de ruta. Casi todas las partes del Marco de Innovación se han implementado y funcionan juntas hasta cierto punto. Los roles y responsabilidades están claros y asignados.
4. Optimizado
La hoja de ruta con proyectos e iniciativas innovadoras son el motor que impulsa la planificación estratégica, la gestión de proyectos y la innovación. Todas las partes del marco de innovación se han implementado y ya han experimentado varias mejoras. Los roles y responsabilidades están claros y asignados
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