Iniciar Inovação Maturidade Verificação rápida
A Ferramenta de Maturidade da Inovação oferece-lhe uma análise rápida para avaliar a capacidade de inovação da sua organização em cinco categorias críticas: Processo de inovação, Objectivos e desempenho, Pessoas e Cultura, Gestão e organização, e Ferramentas e TI.
Esta avaliação simples ajuda-o a identificar rapidamente as suas capacidades actuais, a detetar lacunas e a descobrir oportunidades de melhoria. Fornece clareza sobre até que ponto os seus processos de inovação estão bem definidos e são eficazes, se os seus objectivos e desempenho estão alinhados com os resultados estratégicos e como os seus colaboradores e cultura promovem a inovação. Além disso, analisa a forma como a liderança apoia a inovação e se as suas ferramentas e sistemas de TI são suficientes.
Modelo de Maturidade em Inovação
Se uma organização decide continuar a crescer, a inovação é inseparável do crescimento. Geralmente, 50% do crescimento tem a ver com inovação. O início pode ser feito rapidamente: coletar ideias inovadoras, liberar o orçamento, nomear gerentes de projeto especiais que possam gerenciar os projetos inovadores. A questão é, qual será o seu próximo passo? O que terá o maior impacto? Na maioria das vezes a organização não tem recursos para executar tudo. É importante escolher entre várias etapas que você deseja executar. Quais etapas têm prioridade e quais etapas podem ser adiadas?
A inovação pode ser de grande valor se você a usar em todas as camadas de sua organização, desde a estratégia até as operações e os sistemas de suporte. Isso terá um grande impacto em sua organização se for feito corretamente. Não surpreende que seja preciso esforço para ter um mapa organizacional claro para a inovação. O modelo de Maturidade da Inovação pode fornecer esses insights e visões gerais. Um Modelo de Maturidade em Inovação ajuda as organizações a fazer o desenvolvimento certo passo a passo.
Categorias de maturidade da inovação
Níveis de maturidade
1. Iniciado
A inovação ocorre, mas geralmente ad hoc e totalmente orientada por perguntas individuais de clientes e/ou funcionários. Na empresa, as pessoas geralmente ainda não estão totalmente cientes do que uma organização inovadora deve cumprir e quais os papéis e responsabilidades que a acompanham.
2. Definido
As ideias agora estão sendo coletadas ativamente, mas os processos ou procedimentos de inovação otimizados não são usados para isso. As pessoas estão cientes das funções e responsabilidades necessárias, apenas ainda não foram atribuídas e receberam a prioridade certa.
3. Gerido
As inovações são gerenciadas ativamente a partir de um roteiro. Quase todas as partes do Quadro de Inovação foram implementadas e funcionam em conjunto até certo ponto. As funções e responsabilidades são claras e atribuídas.
4. Optimizado
O roteiro com projetos e iniciativas de inovação são a força motriz por trás das forças por trás do planejamento estratégico, gestão de projetos e inovação. Todas as partes da estrutura de inovação foram implementadas e já passaram por várias melhorias. As funções e responsabilidades são claras e atribuídas
English 
Dutch 
Portuguese 
Spanish 
French 
German 
Arabic 