Start Innovatie Maturiteit Quick scan

De Innovation Maturity Tool biedt u een snelle scan om het innovatievermogen van uw organisatie te evalueren in vijf cruciale categorieën: Innovatieproces, Doelen en prestaties, Mensen & Cultuur, Beheer en organisatie, en Hulpmiddelen & IT.

Deze eenvoudige beoordeling helpt u om snel uw huidige capaciteiten te identificeren, hiaten te ontdekken en mogelijkheden voor verbetering aan het licht te brengen. Het geeft duidelijkheid over hoe goed gedefinieerd en effectief uw innovatieprocessen zijn, of uw doelen en prestaties overeenkomen met de strategische resultaten en hoe uw mensen en cultuur innovatie stimuleren. Daarnaast wordt beoordeeld hoe leiderschap innovatie ondersteunt en of uw hulpmiddelen en IT-systemen toereikend zijn.

Innovatie volwassenheidsmodel

Als een organisatie besluit te blijven groeien, is innovatie onlosmakelijk verbonden met groeien. Over het algemeen heeft 50% van de groei te maken met innovatie. De start kan snel gemaakt worden: vernieuwende ideeën verzamelen, budget vrijmaken, speciale projectmanagers aanstellen die de innovatieve projecten aansturen. Dan is de vraag: wat wordt jouw volgende stap? Wat zal de grootste impact hebben? Meestal heeft de organisatie niet de middelen om alles uit te voeren. Het is belangrijk om te kiezen tussen meerdere stappen die u wilt nemen. Welke stappen hebben prioriteit en welke stappen kunnen worden uitgesteld?

Innovatie kan van grote waarde zijn als je het toepast in elke laag van je organisatie, van strategie tot operatie en de ondersteunende systemen. Dit zal een grote impact hebben op uw organisatie als het correct wordt gedaan. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het inspanning kost om een duidelijke organisatiekaart voor innovatie te hebben. Het Innovation Maturity-model kan deze inzichten en overzichten bieden. Een Innovation Maturity Model helpt organisaties stap voor stap de juiste ontwikkeling te maken.

Innovatie volwassenheidscategorieën

Doelen & prestaties

Bedrijfs- en innovatiestrategie, resultaten van innovatieprojecten, Key Performance Indicators (KPI)

Mensen & Cultuur

Cultuur, innovatieactiviteiten / gedrag van medewerkers, ideegeneratie en follow-up.

Processen

Processen geïmplementeerd om innovaties op te halen, te beheren en succesvol uit te voeren

Hulpmiddelen & IT

Software en tools die worden gebruikt om het genereren van ideeën, ideeënbeheer en innovaties te beheren

Management & organisatie

Taken, functies, rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie.

Niveaus van volwassenheid

Volwassenheidsniveau

1. Geïnitieerd

Innovatie vindt plaats, maar meestal ad-hoc en volledig gestuurd door individuele vragen van klanten en/of medewerkers. Binnen het bedrijf is men zich doorgaans nog niet helemaal bewust van waar de organisatie in innovatie aan moet voldoen en welke rollen en verantwoordelijkheden daarbij horen.

2. Gedefinieerd

Er worden nu actief ideeën verzameld, maar geoptimaliseerde innovatieprocessen of procedures worden hier niet ja voor gebruikt. Mensen zijn zich bewust van de vereiste rollen en verantwoordelijkheden, ze zijn alleen nog niet toegewezen en krijgen de juiste prioriteit.

3. Beheerd

Innovaties worden actief gestuurd vanuit een roadmap. Vrijwel alle onderdelen van het Innovatiekader zijn geïmplementeerd en werken tot op zekere hoogte samen. Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk en toegewezen.

4. Geoptimaliseerd

De roadmap met innovatieprojecten en -initiatieven is de drijvende kracht achter de strategische planning, projectmanagement en innovatie. Alle onderdelen van het innovatiekader zijn geïmplementeerd en hebben al verschillende verbeteringen ondergaan. Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk en toegewezen